Заказать звонок
Оставьте контактные данные, мы перезвоним
Мини-гостиницы
Здравствуйте!
Меня зовут Дмитрий, я основатель
и директор компании «ГудВилл».
и директор компании «ГудВилл».
Это предложение для тех,
кто хочет заняться гостиничным бизнесом и зарабатывать от 800 000 руб в год за 1 дом!
Позвольте сразу перейти к цифрам и обратить ваше внимание на специально разработанные нами проекты гостевых домов и бани.
В этих проектах сочетается
привлекательная стоимость, яркая
архитектура и комфорт для ваших
будущих гостей.
привлекательная стоимость, яркая
архитектура и комфорт для ваших
будущих гостей.
Срок строительства
одного дома
одного дома
дней
60
49
,
Стоимость
строительства дома
строительства дома
млн руб.
1
,
Стоимость «под ключ» с ремонтом и мебелью
млн руб.
2
3
Финансовая модель
одного дома
одного дома
по самым скромным
подсчетам
подсчетам
33% годовых
84 000 руб в год
Итого окупаемость 3 года
Накладные расходы на уборку и коммуналку
835 000 руб
5000 руб в сутки.
Выручка в год от 1 домика, (167 х 5000)
Нижняя граница цены такого домика
50 дней
117 дней
Летних дней в высокий сезон
Выходных и праздников в году
Я знаю, что вы выбираете компанию и технологию для строительства своей мини-гостиницы / базы отдыха, опираясь на факторы цены, качества и скорости строительства.
Без преувеличения, по этим параметрам мы сильно превосходим, например, классическую каменную технологию строительства.
Собственное производство в Севастополе. Мы используем каркасно-щитовую технологию, которая обладает высокой степенью заводской готовности
Это значит, что качество строения находится под строгим контролем на всех этапах, а монтажные работы на участке проводятся в кратчайшие сроки
Самое время занять своё место в гостиничном бизнесе!
Пандемия показала нам, насколько огромен потенциал внутреннего туризма, особенно в Крыму. Сегодня полуостров получает самые крупные за всю историю инвестиции и инфраструктурные изменения!
Это становится фундаментом для развития внутреннего круглогодичного туризма, однако номерной фонд отелей и гостевых домов здесь оставляет желать лучшего. Самое время взяться нам с вами за дело и занять своё место в гостиничном бизнесе!
Это становится фундаментом для развития внутреннего круглогодичного туризма, однако номерной фонд отелей и гостевых домов здесь оставляет желать лучшего. Самое время взяться нам с вами за дело и занять своё место в гостиничном бизнесе!
Концепция мини-отеля ГудВилл на примере реального проекта
Я хочу Вам рассказать о концепции наших мини-отелей. Как видим их мы, что мы в них вкладываем и на сколько глубоко прорабатываем каждый подобный проект
Данный мини отель расположен на участке площадью 15 соток в Байдарской долине, что в 40 км от Севастополя и 10 км от моря.
Комплекс состоит из 7 индивидуальных домов и рассчитан на 36 гостей.
Каждый домик имеет собственную террасу и оборудован качественным индивидуальным грилем, при этом зона приготовления еды в самом доме отсутствует, чтобы продлить срок эксплуатации домов и содержать их в чистоте
Также на территории есть здание администрации и зона встречи гостей. Для осуществление хозяйственной деятельности имеется хоз. блок.
Один из семи домов с увеличенной площадью (60 кв м) и имеет бóльшую придомовую зону отдыха, в будущем будет оснащен индивидуальным джакузи или банным чаном и позиционироваться, как домик люкс.
На территории отеля расположен бассейн с подогревом для круглогодичной эксплуатации, русская дровяная баня, большая крытая беседка с баром, отоплением и вместимостью 40 человек.
Вместительная крытая зона отдыха позволяет проводить различные праздники и мероприятия (корпоративы, мини форумы, йога туры, свадьбы, юбилеи и тп)
Благодаря своему расположению и оснащенности отель не является остро сезонным
Загрузка ожидается круглогодичная с повышенным спросом в летние месяцы. За счет бассейна с подогревом мы можем существенно увеличить летний сезон, а наличие бани совместно с бассейном делает его привлекательным зимой, в том числе просто в качестве бани с бассейном без проживания (услуга «вечерний спа»).
Назначение и вместимость
зданий и сооружений
зданий и сооружений
Дом 40 кв м
4 спальных места + 1 дополнительное, собственная терраса, свой гриль
Дом 60 кв м
4 спальных места + 2 дополнительных, собственная терраса, свой гриль, придомовая территория для отдыха
дровяная баня как для индивидуальной аренды, так и для общественного использования в составе услуги «вечернего спа» (без проживания)
Баня
Бассейн
размер 4х9,5 м, подогреваемый,
круглогодичный
круглогодичный
Большая уличная зона отдыха, бар, беседка
круглогодичная зона с мягкими окнами, общим камином и газовыми грелками для проведения выездных мероприятий, свадеб, юбилеев и тп, вместимость 40 чел.
зона ресепшен, пульт видеонаблюдения, комната отдыха для персонала. В хоз блоке стиральная и сушильная машина, постельное бельё и полотенца, быт химия, запасные лампочки и тп.
Администрация и хоз. блок
Финансовая модель
Доходная часть составлена на основе данных анализа конкурентов и состава мини отеля.
Расчетная стоимость является нижней границей и берется в расчет в кризисном сценарии, при загрузке отеля с октября по май только в выходные и праздничные дни, а с июня по сентябрь загрузка 70-80%. В последующие годы увеличение стоимости проживание заложено: для дома 1000 руб в год, для бани 500 руб в год. В реальности цены можно повышать сразу, как только появляется 100 % загрузка и очередь, а для этого есть комплексный маркетинг
Установлены следующие средние расчетные значения стоимости
2000 руб/час
Баня, мин 2 часа
8500 руб/сут
6500 руб/сут
Дом 60 кв м
Дом 40 кв м
Расходная
часть
часть
245 000 руб/мес
22 млн руб
Фонд оплаты труда
Стоимость мини-отеля «под ключ»
Итого чистая
прибыль
прибыль
6 226 574 руб
5 704 488 руб
6 год
5 год
5 120 910 руб
4 481 430 руб
4 год
3 год
3 791 130 руб
2 933 870 руб
2 год
1 год
Окупаемость проекта составляет 5 полных лет или 23% годовых без учета увеличения стоимости основных фондов и добавленной стоимости всего объекта, как действующего бизнеса, при выше изложенном сценарии.
То есть за 5 лет вы окупите стоимость проекта, и дальше чистая прибыль составляет от 6 млн рублей в год
Также стоит отметить труднопрогнозируемые доходы
• аренда уличной подогреваемой зоны отдыха
• аренда всего отеля для проведения различных мероприятий (корпоративы, свадьбы)
• услуга «вечерний спа» в холодные месяцы в будние дни без проживания
• вознаграждения от гидов и тур агентств за продажу их услуг на территории отеля
• реализация продуктов и напитков через бар
• аренда всего отеля для проведения различных мероприятий (корпоративы, свадьбы)
• услуга «вечерний спа» в холодные месяцы в будние дни без проживания
• вознаграждения от гидов и тур агентств за продажу их услуг на территории отеля
• реализация продуктов и напитков через бар
Труднопрогнозируемые доходы могут увеличить прибыль примерно на 20%.
Заключение
Генплан данного мини отеля пять раз переписывался и пересчитывался. В финальной версии был принят подогреваемый бассейн вместо еще одного дома и бани. Это привело к выпадению доходов в таблице, но таблица не может оценить комфортную и эмоциональную составляющую проекта.
Поэтому принимая в расчет комфорт, эмоции гостей, уровень благоустройства и сервиса можно предположить, что финальная версия генплана и состава проекта с его функциональностью является наиболее оптимальной со всех точек зрения.
Данная окупаемость проекта, а именно 5 полных лет, в сфере гостиничного бизнеса является приемлемой, а с учетом ежегодного увеличения стоимости основных фондов и самого бизнеса, делает его крайне привлекательным.
Чистая
прибыль
прибыль
млн руб. в год
от
6
Срок окупаемости
лет
5
Второй, третий и последующие подобные проекты в другой локации сильно увеличивают рентабельность, так как затраты на маркетинг и управление будут одинаковыми, но при этом можно охватить бóльшую аудиторию с разными географическими и досуговыми предпочтениями.
Мини-
гостиницы
гостиницы
Гостиницы под ключ
Оставьте контактные данные, мы с вами свяжемся
Политика обработки персональных данных